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木桶效应:当自己的优势发挥受到限制之时,不妨关注一下自己的劣势

来源:静学网 作者:教育推动者  人气: 发布时间:2020-07-11
摘要:关于 木桶效应 相信大家都略有所闻,但是这里还是要讲一下,因为你所理解的木桶效应不一定全面,所以这里进行一次全面的讲解,实际上木桶效应在社会上是普遍存在的,当然如果
木桶效应:当自己的优势发挥受到限制之时,不妨关注一下自己的劣势
关于木桶效应相信大家都略有所闻,但是这里还是要讲一下,因为你所理解的木桶效应不一定全面,所以这里进行一次全面的讲解,实际上木桶效应在社会上是普遍存在的,当然如果你注意观察,万物皆木桶效应,木桶效应可以看成整个生态系统,任何一环出现问题,将会造成其他部分的灾难,所以可持续发展战略、科学发展观、人与自然协调发展等理论思想的提出,让人们意识到人与自然之间的关系是密不可分的。千里之堤,溃于蚁穴;世间美玉毁于瑕疵,因此如何在保证自己的优势的同时,我们是否应该关注一下自己的短处。
木桶效应
 
木桶效应来自西方管理学中一项伟大的发现,它是由美国管理学家彼得首先提出的,这本是从企业管理中得出的结论,但是随着该理论的不断发展和应用,人们发现该理论所应用的范围是非常广泛的,木桶效应基本原理是一个木桶中,它的价值所在就是如何装入更多的水,而决定装水量的关键点在于那块最短的木板,即使其它的木板都非常的长,而如果有一根非常短的话,那么水怎么都不会装满或者装的多的。
 
木桶效应是一个非常有意思的理论,你几乎可以从生活中任何事情看到,比如就拿自己来讲,如果你向吸引更多人,那么你自身必须做出改变,比如你的言谈风趣、学识渊博、正直善良、讲义气有责任、做事有原则等等,这看起来已经是比较优秀了,但是由于你不注重穿着打扮,比较邋遢,因此你的这些优秀可能会大打折扣,这也是我们所说的短板。在企业这种大系统中表现尤为明显,特别是大型企业。


木桶效应
 
 
在大型企业中,各方面都是比较全面的,但是这种大象任何一环出现问题,都有可能被对手打败或者被自己打败,大中企业的木桶非常大,在企业产品生产上就涉及研发、生产、品质、包装、市场、销售、管理等相关资源,而完成这些的又有许多部门来组成,比如研发部、财务部、品控部、技术部、工程部、管理部、市场部、人力资源等许多部门来组成,每一个部门相当于一块木板,如果有一个部门出了问题,就会影响到企业的整体运作,比如部门之间不和谐,相互推卸责任等等,这些都会造成企业运作效力低下,从而被竞争对手超越。
 
事实上每个公司都不会这么完美,即使像华为这样的百强企业也是存在不足之处的,作为任正非一手带出来的企业,无疑是独一无二的,不管是在管理上,还是在企业战略决策上。然而就这样的企业其实也是有许多不足的地方,比如企业的接班人,任正非终究要卸任,找到合适的接班人是比较困难的,因为华为骨子里的文化就是任正非文化,所谓的狼性文化其实就是军事文化,这在任正非身上表现得淋漓尽致;在高强度的工作压力下,时刻绷紧神经,让员工失去独有个性等等,这些或许是华为未来需要解决的问题,尽管目前看起来问题不大,但是其弊端必将会显现。
 
实际上木桶效应,它不仅仅指的是木板的问题,其所组成木桶的所有部分都能影响到木桶的质量问题,比如木板质量问题、木板之间的缝隙问题、铁箍的牢固问题、拎桶的柄、桶板底、厚度、长度、宽度等都会影响装水的量,事实上这看起好像很复杂,确实也是蛮复杂的,因为这是人和物的协调发展。总之,克服木桶效应要求我们针对自己的薄弱环节进行巩固加强,特别是当短处已经影响到自己优势发挥的时候,这个时候就应该引起注意了。


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